? 当消费端的需求开始呈现多样化的发展趋势，仅仅只是以以往的供给模式，开始愈发难以满足他们的需求。正是在这样一个大背景下，我们看到了即时零售的出现，我们看到了AI在电商领域里的应用。其中，即时零售的火

　　文｜小卢鱼 编辑｜杨旭然 中国互联网领域近些年一直有个说法：传统电商早已见顶。可能是各大电商巨头企业对此或多或少都有些认同，因此想保持业绩的持续增长，各家普遍选择持续拓展新业务——外卖、AI赋能电商业

　　2025年的夏天，注定会被写进中国互联网商业史里。如果说美团和京东的短暂交锋只是擦出了一星火苗，那么，淘宝闪购高调宣布的“三年500亿”补贴计划，则是向整个即时零售赛道投下了一枚深水炸弹。 仅仅几个月

　　2025年的尾声渐近，回望这一年，即时零售市场迎来了一场前所未有的“三国争霸”。 年初，一场突如其来的补贴大战拉开了即时零售竞争的序幕。表面上看，这是淘宝、美团、京东三方在订单量、用户时长和市场份额上

　　作者：龚进辉 当时间来到11月14日，双11这场全民消费狂欢即将进入尾声。喧嚣过后，当我们冷静下来复盘今年双11，你会发现它正焕发新的活力，不仅体现在各大平台晒出喜人的战报，更在于呈现出新变化、新趋势

　　? 当AI开始在零售行业爆发出越来越大的能量，特别是由此所带来的新供求平衡的达成，数字零售的进化，同样进入到了脱胎换骨的全新阶段。以往，提及数字零售，我们经常会将数字化的手段应用到零售行业的内在环节和

　　? 即时零售，可以说是电商的一个破局点。透过即时零售，我们看到的并不仅仅只是外卖本身的进化方向，我们同样也看到了电商的新想象。通过即时零售，电商玩家们并不仅仅只是撬动了外卖行业本身，同样也撬动了电商行

　　? 未来的某一天，当我们回看今年的互联网行业，即时零售绝对是一个不可被忽视的存在。事实上，即时零售之所以会火爆，并不仅仅只是因为有不同的玩家们加入其中，贴身肉搏，更多地原因在于即时零售并不仅仅只是一种

　　快递业喊了几年的“狼来了”，在2025年再现端倪。 快递市场正处于三重危机：目前的快递业务增长主要来自于拆单率，价值增长有限；拼多多的业务压力也表明，低价电商正在失去高速增长的可能性；2025年爆发的

　　即时零售大战，激战正酣。 谁也不会否认，即时零售的市场价值。基于场景消费的“30分钟送万物”，战略意义不亚于20多年前电商对消费模式的重塑。 这场决定未来10年的天王山之战中，阿里巴巴和美团凭借各自的

　　文 /窦文雪? 编辑 /子夜? 2025年，硬折扣超市成了一门热生意。 一边，是传统商超、生鲜电商平台纷纷增加硬折扣超市业务，例如联华华商推出联华富德、物美集团推出物美超值硬折扣店、叮咚买菜推出叮咚奥

　　出品 何玺 排版 叶媛 即时零售大战，品牌商除了控诉抱怨，还能做什么？ 日前，美团宣布外卖单日订单量突破1.2亿单，阿里、京东紧随其后，三巨头的“百亿补贴”大战将外卖市场推向沸点。然而，在平台

　　? 此起彼伏的外卖大战，丝毫没有偃旗息鼓的味道，阿里、美团、京东们铆足了劲儿，谁都不愿意下牌桌。不管是持续加码的补贴，还是玩法的趋于多元，几乎都在传递着它们试图在这样一场大战当中，占据上风的念想。不出

　　来自海外国家历史经验表明，当一个国家人均GDP超过1万美元之后，消费主旨将不再是解决物质需求，也不仅仅是挂钩地位与社交的符号，而更多是自我表达的媒介——我们可以对此归结于：消费者将经历从追求商品的功能

　　用“火爆”来形容现在的即时零售，或许是再合适不过的了。从现在的境况来看，即时零售大有复刻以往互联网大战的意思。然而，如果我们仅仅只是简单地将即时零售看成是以往的翻版，同样是无法理解这场大战背后更深层次

　　饿了么飞猪会师淘天，阿里巴巴从电商走向大消费。 618落下帷幕，头部电商平台继续在今年复杂多变的战局中落下新子： 6月23日，饿了么、飞猪并入阿里中国电商事业群，范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报；南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报

　　即时零售就是全村的希望。 6 月 23 日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭宣布，饿了么、飞猪即日起合并入阿里中国电商事业群，将继续保持公司化管理模式，但在业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战

　　当下正在开启的外卖大战，并不仅仅只是传统意义上的流量的争夺，而是一种新模式的孕育。这一点，我们可以从刘强东前些天的讲话当中，看出一丝端倪。据有关报道显示，6月17日，京东集团创始人

　　本文系基于公开资料撰写，仅作为信息交流之用，不构成任何投资建议。 此时此刻，即使已身处“618”，但目之所及，大众流量仍聚焦于外卖平台的价格战关心哪个平台的羊毛更多，正成为消费者们的日常

　　文：互联网江湖 作者：刘致呈 零售行业，从不缺热闹。 从去年开始到现在，巨头在零售的战场打的激烈。 京东、美团、淘宝都在升级“小时达”，京东进军外卖，美团加码即时零售，饿了么紧紧抱住抖音大腿

　　剥离实体零售，回归电商主业！十年间，阿里在新零售的布局中，亏损额合计近574亿元。 原创 ? 新熵 作者江蓠 编辑龙葵 一切都在意料之中！ 在出售新零售业务的传言喧嚣了近两年后，阿里还是将银泰卖了

　　今天，阿里发布公告称，阿里与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售。 公告显示，阿里目前持有银泰约99%的股权。阿里就银泰出售的所得款项总额约为74亿元（10亿美元），预计因出售银泰而录得的亏损约为人民币93亿元（13亿美元）

　　复盘2023年至今的表现，股价上，亚马逊自2022年来的低点至今上涨了超180%，同期标普指数上涨约76%，亚马逊明显的跑赢市场。而有趣的是，伴随着股价的一路上扬，亚马逊的前瞻市盈率却是一路向下的，从

　　作者 廉美真 编辑 刘景丰 在当今全球经济格局经历重大变革之际，中国企业“走出去”已成为一项战略必然。从传统的欧美市场到东南亚地区，再到新兴的中东、非洲及拉美市场，中国企业正实施多元化的战略布局，在全球各地蓬勃发展

　　近日，京东七鲜与前置仓完成融合，并喊出“击穿价，真便宜不怕比”的口号，向盒马、美团小象、叮咚买菜等对手宣战。 七鲜在即时零售战场的价格战还在持续加码。11月15日，七鲜在

　　从暗战走向明战，“战”的是前置仓点位数量与盈利模型，“比”的则是商品力与价格力强弱。 作者：博雅 编辑：鹤翔 出品：零售商业财经 ID：Re

　　价格战，从来就不仅仅是低价，低价前面永远要加上定语：确保品质和服务的。价格战是减法，更是加法。减去的是价格水分，加上的是品质和服务保障。 原创@新熵作者丨宜新 编辑丨赛柯 今年双十一的热点，让人意外的是，价格战在即时零售这个赛道打起来了

　　内容/钟沁编辑/TV校对/莽夫2024·1111第二波大促活动已开启，电商平台的年度大考还在持续。暂且度过代言人杨笠风波、“乱背刺”用户的京东，正在重塑零售版图的“顶层设计”

　　线上、线下齐发力的组合拳，有利于京东树立起整体价格竞争力，但京东在线下想发挥低价武器的空间都较为有限。相比线上采销“整活”，或许京东也需要在线下造势。 内容/钟沁&nbs

　　中国移动（于北京时间 2024年 10月 21日晚的港股盘后发布了2024年第三季度财报（截止 2024年9月），要点如下： 1.营收情况：略有下滑。中国移动2024年第三季度总营收2447.14亿元，同比从上季度1.1%的正增长转为了0.1%的下滑

　　文/陈锋 编辑/子夜 这两年，作为中国最具代表性的零售品牌之一，名创优品的扩张速度在不断加快。 截至今年6月30日，名创优品在中国市场有超过4100家门店，在海外市场有超过2700家门店